L'entrepreneuriat En Afrique (Problèmes/Solutions)

          La création d’entreprise n’est pas une chose nouvelle en Afrique. En effet, l’histoire nous enseigne que les africains étaient de gros commerçants. Le temps est passé et l’entrepreneuriat n’a pas véritablement évolué. Mais comme vous le savez, monter son entreprise en Afrique, petite ou grande, relève parfois du parcours du combattant. Il faut des connaissances, des moyens, des outils, et l’idéal, un parrain ou une marraine pour vous soutenir et vous donner les coups de pouce pour avancer dans la jungle administrative, financière… En Afrique, bien souvent, le manque de moyens empêche les jeunes étudiants en commerce et en management d’aller jusqu’au bout de leurs idées.

 La création de petites entreprises permettrait une relance économique de certains villages, de certaines villes, et offrirait ainsi aux jeunes la possibilité de ne plus partir en exode à la recherche d’un paradis européen imaginaire. Mais avant, il faudra créer un environnement propice à l’esprit d’entreprise.

Problèmes Rencontrés         
           En effet le problème de l’entreprenariat en Afrique, est un problème que nous devons traiter à la base. Comme dit un proverbe africain, "La construction d’une maison, commence par la fondation"; développons donc l’entrepreneuriat à la base. Et ce ci pourra se faire en s’attaquant aux facteurs qui freinent le développement de l’entreprenariat en Afrique. En voici quelques uns :

• Faible culture entrepreneuriale en Afrique : Les jeunes africains sont confrontés à un environnement socioéconomique qui ne favorise pas l’esprit d’entreprenariat. Il faut éduquer la population sur les biens fondés de l’entreprenariat qui en principe est la clé du développement de l’Afrique. Le manque de soutien du jeune entrepreneur est également un problème à résoudre. 
• La difficulté d’accéder aux services financiers adéquats : les possibilités de financement des entreprises sont très minces. Il est difficile de trouver une d’institution financière appropriée pour un financement adéquat et à long terme. Le problème du financement ne se pose pas avec la même acuité pour le genre ou pour les régions du continent ; les entrepreneurs ont besoin de financement du fonds de roulement, financement d’avances sur marchés, financement des équipements (investissements). Plusieurs entrepreneurs ici sont obligés de recourir au système tontinier tel qu'on le découvre en Afrique; c’est une épargne qu'on pourrait qualifier d'informelle et qui est très souvent utilisée et investie directement dans la petite entreprise familiale ou artisanale et qui se substitue au crédit bancaire pour financer l'informel. D’où les systèmes financiers doivent être ajustés afin de pouvoir répondre à ces manquements. En gros il faut multiplier les institutions de capital –risque, décupler les fonds de garantie,  améliorer le marché financier et diversifier les financements. 
• La lourdeur administrative, procédures et justice : La procédure de création d’entreprise est complexe et distribuée entre plusieurs organismes. Avec le fléau de corruption dans certains pays africains, il faut « mettre la main dans la poche » si on veut que la procédure soit accélérée. En général il faut attendre assez longtemps et y mettre le prix, afin de pouvoir enfin ouvrir son entreprise. A ce niveau les politiques doivent permettre la centralisation de la procédure administrative, la diminution des étapes juridiques afin de réduire le temps de création d’entreprise. 
• Insuffisance de main d’œuvre qualifiée pour la gestion de l’entreprise : Les écoles de commerce et de management se multiplient en Afrique mais il y en a pas beaucoup qui forment des jeunes capables de prendre la relève des managers dans les grandes entreprises et de s’affirmer en tant qu’entrepreneur. Nous devons donc reformer notre système éducatif afin d’avoir même dans des filières scientifiques, des cours en gestion d’entreprise, marketing, vente et économie. Car la plupart de nos diplômés ont un savoir faire technique, mais ces compétences ne valent rien lorsqu’elles sont mal gérées.

Exemples De Financements Adaptés

          Malgré toutes ces difficultés, il serait incorrect d’affirmer que l’entreprenariat est mort en Afrique, car il existe des centaines d’entreprises privés à succès et certaines dont les promoteurs ont eu foi en l’entreprise et ont pu trouver de bons financements adaptés à leurs projets ; en voici une liste non exhaustive : 

• SITRAFER : réhabilitation du chemin de fer malgache. 
• 3T : spécialisée dans le transit, a levé des financements de la SFI en leasing. 
• Groupe TUNDE : d’abord imprimerie artisanale, devenu une structure impliquée dans l’imprimerie industrielle, le transport et l’agro alimentaire grâce à Cauris Investissement. 
• ECOBANK : déploiement à l’Ouest et au Centre, projet d’ouverture d’une filiale spécialisée dans l’investissement (SFI). 
• People Input : NTIC, Afrique de l’Ouest et centrale. 
• Les Moulins du Burkina : minoteries privatisées, structure viable grâce au soutien de la BIDC. 
• TRADEX : importe les produits pétroliers, assure la distribution des produits pétroliers, fait du «soutage» maritime. 
• Niger Lait : fabrication industrielle des dérivés du lait grâce à la BOAD et à Cauris Investissement.

          Le développement de l’entreprenariat en Afrique passera par la création d’un concept d’entrepreneuriat africain et pas forcément par la copie conforme de ce qui existe à l’étranger. Nous devons associer les bonnes pratiques occidentales en matière de création d’entreprise, au contexte et aux concepts africains. Le concept de l’entrepreneuriat africain sera basé sur la valorisation de la culture africaine mais aussi sur le développement solidaire en mettant en avant l’environnement socioéconomique.

Penser l’entrepreneuriat africain revient également à résoudre une fois pour toute, les problèmes de financements et de lourdeur des procédures, à la mise en valeur des initiatives locales telles les coopératives dans nos campagnes, les groupements villageois.

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C’est Quoi L'entreprenariat / Qualités D’un Bon Entrepreneur

       L’Entrepreneuriat ou entreprenariat est l’action de créer de la richesse et/ou de l'emploi par la création ou la reprise d'une entreprise. Un entrepreneur c’est donc, une personne qui s’engage dans un effort visant à transformer ces idées et innovations en biens économiques.  Cela peut aboutir à de nouvelles organisations ou peut-être à la revitalisation de certains secteurs des organisations en réponse à une opportunité perçue.

Une définition plus large par l'économiste français JB Say (1800) "L'entrepreneur déplace les ressources économiques de niveaux inférieurs, pour une productivité et un rendement plus élevé."

Types D'entreprenariat

          La forme la plus rependue de l'entreprenariat est celle du démarrage d’une nouvelle entreprise, mais, ces dernières années, le terme a été étendu pour inclure des formes sociales et politiques de l'activité entrepreneuriale. C’est ainsi qu’on peut distinguer 3 types d’entrepreneurs qui se différencient par leurs motivations :

• Entrepreneur social : Un entrepreneur social est motivé par le désir d'aider, d'améliorer et de transformer la société, l’environnement, le système éducatif et les conditions économiques.
• Serial Entrepreneur : Un serial entrepreneur est celui qui a en permanence de nouvelles idées et crée de nouvelles entreprises. Il est plus susceptible de prendre des risques et de surmonter les cas de faillite d'entreprise.
• LifeStyle Entrepreneur : Ces entrepreneurs placent la passion avant le profit lors du lancement d'une entreprise. Leur motivation est la combinaison des intérêts personnels et du talent avec la capacité de gagner sa vie.

        Etre un entrepreneur n’est pas une chose facile, en effet il faut une grande motivation et une complète détermination, car cela demande un acharnement au travail, beaucoup de sacrifices, de dévouement et de persévérance. C’est un métier où le risque de faillite est très présent, d’ailleurs la plus grande majorité d’entrepreneurs échouent dans leurs premiers projets. En dehors des qualités en matière de Gestion d’entreprise, un bon entrepreneur doit être un bon leader. Il doit pouvoir communiquer sa vision de l’entreprise, persuader  les membres de son équipe et booster leurs performances afin de garantir une productivité optimale pour l’aboutissement des objectifs de l’entreprise.

Qualités D’un Bon Entrepreneur

       C’est clair que tout le monde peut devenir entrepreneur, mais seul les bons entrepreneurs connaissent du succès et arrivent à obtenir le fruit de leur investissement. Il existe certaines qualités distinctives qui sont requises pour être un entrepreneur à succès. Un certain nombre de ces qualités sont probablement déjà intégré à votre personnalité, tandis que d'autres peuvent avoir besoin d'être travaillé et développé. Voici une liste de certains de ces qualités :

•  Passion : Il va presque sans dire que, pour devenir un entrepreneur prospère, vous devez être passionné par votre entreprise. Cela ne signifie pas nécessairement que vous avez à construire une entreprise autour de quelque chose que vous aimez. Vous pouvez (et devriez) identifier un marché rentable et développer vos affaires. Le fait d’aimer votre entreprise vous permettra également de persévérer dans vos efforts à la phase de démarrage (assez pénible), et d'autres obstacles à venir.
• Leadership : Bien que la définition d'un leader ne soit pas facile, on reconnait un lorsqu’on le voit à l’œuvre. Fondamentalement, c'est la capacité à être en charge des personnes et de les guider afin d'atteindre les objectifs fixés. Un leader doit être capable de planifier, de motiver, coacher, et d'évaluer le personnel. Un leader doit également avoir à la fois des compétences managériales et interpersonnelles.
• Capacités relationnelles : La gestion d’entreprise repose sur la gestion des personnes, vous aurez par conséquent besoin d'être bon dans la communication si vous voulez réussir. Que ce soit avec vos clients, fournisseurs ou employés, il est important que vous appreniez à communiquer de façon efficace l’intégralité de votre message afin de s’assurer que votre entreprise est gérée aussi bien que possible. 
• Organisation et gestion du temps : La gestion du temps vous permettra de vous organiser et de vous assurer que vous effectuez tous vos travaux de la manière la plus efficace possible. Il est très facile de céder à la procrastination quand on travaille seul, il vous faudra donc trouver des façons de régler ce problème. Peut être vous pouvez créer une liste de tâches ou utiliser des logiciels de gestion de temps pour vous aider à gérer votre charge de travail et à augmenter votre productivité. 
• Prise de risques : Un bon entrepreneur doit être prêt à prendre des risques calculés si il ou elle veut réussir. Parfois, en affaires, vous aurez besoin de faire confiance à votre intuition et de marcher sur l'eau, lorsque vous n’avez pas assez d’informations ni de temps pour prendre une décision rationnelle. Cependant, vous aurez besoin de faire la distinction entre la folie et le risque calculé. Assurez-vous que vous faites vos recherches et de veiller à ce que votre business plan soit faisable avant de commencer le projet. Cela peut vous empêcher d'avoir une surprise désagréable à l'avenir.
• Compétitivité : La concurrence est partout. En affaires, c'est la loi de survie. Si vous pouvez marquer votre présence dans le marché, vous démarquer de vos compétiteurs et surpasser vos concurrents en fournissant un produit avec un meilleur rapport qualité prix, vos chances d'être un entrepreneur à succès seront beaucoup plus grandes. Jouez pour gagner, mais ne jamais sacrifier votre intégrité pour le bien de quelques billets. 
• Confiance en soi : Confiance en soi est une compétence clé pour le succès entrepreneurial. Il est facile de se démoraliser, d’être frustré si vous n'avez pas la confiance en soi. La confiance en soi concerne l’appréciation qu’a une personne sur ses capacités et son rendement. Un entrepreneur à succès croit en ses capacités. Il n’a pas peur d'explorer des opportunités ou des domaines nouveaux, de prendre des risques et de prendre des décisions difficiles en un temps record.

        En définitive, il n'y a pas de substitut pour le travail dur quand il s'agit de devenir un entrepreneur prospère. La plupart des gens choisissent la solution la plus simple et rapide quand il s'agit de travailler. Si vous voulez avoir du succès, il faut vous consacrer à la persistance, le travail productif, le leadership et la gestion rationnelle de votre temps.

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